أنثروبولوجيون في العالم Anthropologists in the world‎‏
عزيزي الزائر الكريم
انت لم تسجل في المنتدى بعد، عليك الضغط على زر التسجيل ادناه لتتمكن من مشاهدة ‏جميع الصور والروابط في المنتدى، والمشاركة معنا.ان امتناعك عن التسجيل يعني ‏حرمانك من مزايا المنتدى الرائعة .‏

بحث حول روبرت ميرتون

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل

بحث حول روبرت ميرتون

مُساهمة من طرف إبراهيم حسن في 3/9/2010, 05:13



مقدمة:‏
يقيم (روبرت ميرتون) تفسيره للسلوك الاجتماعي بشكل عام، على مقدار التطابق ‏بين الأهداف الثقافية السائدة في عصر ما، والمعايير المستخدمة كوسائل مشروعة ‏لتحقيق تلك الأهداف. وهو بذلك يميز بين الأهداف الثقافية والحضارية من جهة، والقيم ‏والمعايير الناظمة لتحقيق تلك الأهداف من جهة أخرى”".. وعلى أساس ذلك يصبح ‏تحقيق الهدف على غاية من الصعوبة مالم تتطابق معه المعايير والقيم المستحدثة ‏لتحقيقه، وتناسبه على نحو كامل، فالقيم المعطاة للسلوك العلماني في المجتمعات الحديثة، ‏مثلا، لا تنفصل عن طبيعة الأهداف العامة لتلك المجتمعات، والتي تكمن في العمل على ‏تحقيق المساواة بين المواطنين على مستوى الحقوق والواجبات بصرف النظر عن ‏انتماءاتهم الدينية، أو القبلية، أو العشائرية. كما أن القيمة المعطاة للعلم في مجتمع محدد ‏لا تنفصل أيضا عن الأهداف الرامية إلى تأكيد وظيفته في التنمية المجتمعية، وتعزيز ‏مسارات نموه الخاص.‏

المطلب الأول : دراسة روبرت ميرتون ‏
ويرى (ميرتون) في هذا الإطار، ومن خلال دراسته لظاهرة الانحراف أن هذه ‏الظاهرة تنتج بشكل أساسي عن الفصل بين الأهداف الثقافية السائدة من جهة، والوسائل ‏المشروعة المتاحة أمام الفاعلين من جهة أخرى “” ‏
فالتأكيد على قيمة إيجابية للسلوك العلماني في مجتمع يقوم على أساس انتماءات ‏غير علمانية ( دينية أو عشائرية..) يعد انحرافا عن أهداف المجتمع ومساراته، كما أن ‏التأكيد على قيمة العمل، واعتباره العنصر الأساسي في عملية الإنتاج هو انحراف عن ‏القيم التي تؤكدها النظم الرأسمالية. وعلى أساس ذلك فان كل سلوك أو تصرف للأفراد ‏لا يقوم على المعايير والقواعد التي تتوافق وأهداف المجتمع الثقافية والحضارية هو ‏سلوك منحرف.‏

وتأسيسا على ذلك يرى (ميرتون) أن للمعايير والقواعد، وأنماط السلوك المرتبطة ‏بها وظائف مختلفة، يرتبط بعضها إيجابيا بتحقيق تلك الأهداف، بينما يرتبط بعضها ‏الآخر سلبيا. ويستخدم (ميرتون) في هذا الإطار ثلاثة مفاهيم أساسية للتحليل هي: ‏الوظائف الكامنة، أو غير المتوقعة، مقابل الوظائف الظاهرة. ثم المعوقات الوظيفية ‏مقابل الوظيفية، وأخيرا البدائل الوظيفية. ويذهب (ميرتون) إلى أن المجتمع قادر على ‏العمل بحكم شكل التنظيم الذي يتخذه “”‏
ويحاول (ميرتون) أن يضع بصورة مفصلة افتراضات أساسية للتحليل الوظيفي ‏تتلخص بما يلي”" :‏
‏(1) إن لكل عنصر أو جزء في كل، وظيفة أساسية مرتبطة به. وقد يكون هذا ‏الكل نظاما اجتماعيا أو ثقافيا.‏
‏(2) تأخذ الوظيفة المتعلقة بكل جزء أو عنصر شكلا ظاهرا، أو كامنا.‏
‏(3) إن كل العناصر ضرورية بالنسبة إلى المنظومة، بصرف النظر عن طبيعة ‏وظيفتها.‏
وبذلك تقوم النظرية الوظيفية حسب رأي (ميرتون) على أساس الوحدة الوظيفية ‏للمجتمع، وضرورة العناصر الثقافية في تلك الوحدة، وإمكانية شمول التحليل الوظيفي ‏للواقع الاجتماعي والثقافي “” .‏

المطلب الثاني : قضايا التنظيم عند ميرتون.‏
يولي (ميرتون) اهتماما خاصا بقضايا التنظيم، والسلوك الاجتماعي للعاملين في ‏إطاره، وقد برز اهتمامه بذلك واضحا في مقال تحليلي له بعنوان (البناء البيروقراطي ‏والشخصية) والذي حاول فيه أن يبرز من خلاله كيفية تأثير القيم والمعايير والقواعد ‏على تصرف الموظفين وسلوكهم الاجتماعي ومنعكسات ذلك على سير عمل التنظيم ‏نفسه. وهو ينطلق من مفهوم الضبط الذي تمارسه المستويات الرئاسية العليا في التنظيم ‏لتحقيق أهدافه النوعية التي تختلف بين تنظيم وآخر تبعا لطبيعة النشاط الذي يقوم به كل ‏تنظيم. ولا تستثنى من ذلك المؤسسات الإنتاجية على اختلاف أشكالها، والتي يمثل ‏التنظيم البيروقراطي فيها الأساس فيها.‏
إن المستويات الرئاسية العليا في كل تنظيم، كما يرى (ميرتون) تمارس أشكالا ‏مختلفة من الضبط بغية تأكيد المحافظة على السلوك داخل التنظيم والتنبؤ به وضمان ‏تحديد المسؤوليات والاختصاصات التي يحقق أي تنظيم من خلالها أهدافه ومساراته، ‏وتقوم هذه الممارسات على إجراءات مقننة تتخذ باستمرار طابعا نظاميا. ويترتب على ‏ذلك ثلاث نتائج أساسية تخص طبيعة العلاقات داخل التنظيم يلخصها (ميرتون) على ‏الشكل التالي”" :‏
‏(1) تضاؤل العلاقات الشخصية بين العاملين، ذلك أن التنظيم البيروقراطي عموما ‏هو تنظيم يعتمد على مجموعة العلاقات القائمة بين الوظائف والأدوار، وان الموظف في ‏كل موقع يقيم صلاته مع الآخرين على أساس الموقع الذي يشغله في التنظيم.‏
‏(2) يزداد استيعاب أعضاء التنظيم بصورة مستمرة لقواعده ومعاييره. ذلك أنهم ‏في بداية الأمر لا يعرفون بصورة كاملة هذه القواعد والمعايير، غير أن ممارسة ‏الضبط، واتخاذ الإجراءات المستمرة لضمان فعالية الأعضاء يجعل هؤلاء أكثر استيعابا ‏لمعايير التنظيم وقواعده إلى درجة يسميها (ميرتون) بمرحلة استبدال الأهداف، حيث ‏تصبح هذه المعايير أهدافا بحد ذاتها، بعد أن كانت في الأصل وسائل لتحقيق بعض ‏الأهداف.‏
‏(3) يعتمد التنظيم معايير أساسية جديدة في اتخاذ القرارات، ويستخدم في سبيل ‏لك مقولات محددة تختلف باختلاف درجة إمكانية تطبيقها، ودرجة ملاءمتها لسير ‏التنظيم. ومع تحديد تلك المقولات ينخفض الاهتمام بالبحث عن البدائل، وتسهل عملية ‏اتخاذ القرار.‏
نلاحظ إن تحليل (روبرت ميرتون) يتضمن إشارة إلى المفاهيم الأساسية التي ‏يعتمدها في التحليل، وهي المفاهيم المرتبطة بالوظائف الظاهرة مقابل الوظائف الكامنة، ‏أو غير المتوقعة من جهة، والمعوقات الوظيفية من جهة ثانية. وأخيرا البدائل الوظيفية ‏من جهة ثالثة.‏
فمن جهة أولى تؤدي الإجراءات المستمرة التي تتخذها سلطة المشروع، وفي ‏إطار ممارستها لعملية الضبط إلى تحديد الاختصاصات، وتوزيع الوظائف على نحو ‏بكفل التضامن بين النشاطات، وفي ذلك تكمن الوظائف الظاهرة للقواعد البيروقراطية. ‏غير أنه تظهر إلى جانب ذلك وظائف لم تكن متوقعة، وهي تحوّل القواعد من وسائل ‏لتحقيق أهداف نوعية محددة إلى أهداف بحد ذاتها، وهذا ما يسميه (ميرتون) باستبدال ‏الأهداف.‏
وتنجم عن ذلك من جهة ثانية معوقات وظيفية لهذه القواعد تكمن في تقديس ‏السلوك، وتصلبه، الأمر الذي يحد من استجابة أعضاء التنظيم لمتطلبات عملهم، وينمي ‏بينهم مشاعر العزلة عن العامة من الناس الذين يتعامل معهم التنظيم”". ويصبح التنظيم ‏من جهة ثالثة مدفوعا للبحث عن بدائل وظيفية تضمن له سيرورة عمله، وهذا ما يجعله ‏يبحث عن مقولات عملية قابلة للتحقيق بغية الاعتماد عليها في اتخاذ القرارات المناسبة ‏لتحقيق الأهداف المرسومة. خاصة وأن قرارات المستويات الرئاسية العليا تجسد عملية ‏الضبط التي سبقت الإشارة إليها، وهي جزء لا يتجزأ من البناء البيروقراطي في التنظيم.‏

المطلب الثالث : السلوك الاجتماعي عند ميرتون.‏
إن السلوك الاجتماعي للعاملين في المؤسسات لا يرتبط وفق هذا التصور بالدوافع الذاتية ‏للأفراد، ولا بمصالحهم الاقتصادية والمعيشية بقدر ما يرتبط بالأبعاد البنائية في التنظيم ‏ذاته، فجمود السلوك وتصلب المواقف، والتنفيذ الحرفي للقواعد والإجراءات التي تتخذها ‏الإدارة، هي مسائل مرتبطة ببنية التنظيم ذاته أكثر من ارتباطها بعوامل ذاتية أو ‏اجتماعية أخرى. ويلاحظ أن التحليل الذي يعتمد عليه (ميرتون) يستبعد بدرجة كبيرة ‏طبيعة الخصائص الذاتية للعاملين الذين هم أعضاء في التنظيم، ولا تترتب على ‏الاختلافات في هذه الخصائص أية نتائج في طبيعة استجاباتهم للإجراءات التي تتخذها ‏السلطات الإدارية في التنظيمات، الأمر الذي يظهر ميله إلى تأكيد أثر الكل الاجتماعي ‏على السلوك والممارسات المهنية للعاملين داخل التنظيم.‏‎

المطلب الرابع : أهم الإسهامات التي قدمها العالم روبرت ميرتون‎:‎

‎- ‎تبنيه مدخل النظريات متوسطة المدى التي تتجنب النقد الذي وجه للنظريات‎ ‎الكبرى والصغرى وقد ‏استفاد ميرتون في هذا الإطار من نظرية الانتحار‎ ‎لدوركايم ونظرية ماركس في الاخلاق البروستاتنية ‏ودور الدين في الحياة‎ ‎الاجتماعية‎.‎

‎-‎تناوله‎ ‎ما أسماه بالوظائف الكامنة والغير مباشرة والوظائف الظاهرة وهنا يتجلى ما‎ ‎أضافه ميرتون على ‏بارسونز الذي اكتفى بتناول الوظائف الظاهرة والمباشرة‎ ‎والملاحظة للظاهرة الاجتماعية دون التطرق ‏للوظائف المسسترة‎. ‎

‎-‎الأنماط‎ ‎الوظيفية: حيث عرض ميرتون بصورة رائعة العلاقة بين الأهداف الثقافية‎ ‎والمجتمعية والوسائل ‏التي تتيح تحقيق تلك الأهداف وتحدث عن أنواع عديدة‎ ‎وأشكال مختلفة كالامتثال والانسحاب والطقوسية ‏والابتداع والتمرد

‎- ‎البدائل الوظيفية: ويقصد بها عدم التسليم المطلق بفكرة الوظيفية التي قد تظهر في بناءات وأنساق ‏اجتماعية معينة‎.‎

قائمة المراجع : ‏
‏- ‏‎ ‎حجازي,محمد فؤاد النظريات الاجتماعية.القاهرة.مكتبة وهبه‎.‎‏ (1988م). ‏‎
‏- ‏‎ ‎ابوطاحون,عدلي علي.في النظريات الاجتماعية المعاصرة.الاسكندرية.المكتب الجامعي الحديث‎.
‏- ‏‎ ‎محمد,محمد على, تاريخ علم الاجتماع الرواد والاتجاهات المعاصرة.الاسكندرية.دار المعرفة الجامعية‎.‎‏ ‏‏(1989م)‏
‏- النظرية في علم الاجتماع /عبدالله عبد الرحمن/دار المعرفة الجامعية‎ /‎‏ 2002‏
‏- الاتجاهات الأساسية في نظرية علم الاجتماع/علي عبد الرازق جلبي/ دار المعرفة الجامعية 1999‏

االمصدر : مجلة نبع الجزائر التربوية http://www.2algeria.co

*************************
إبراهيم حسن
مدير منتدى أنثروبولوجيون في العالم
Anthropologists in the world‎‏‏

إبراهيم حسن
المدير العام للموقع
المدير العام للموقع


الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة


 
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى